Виїзна робоча нарада з питань ефективності внутрішнього аудиту в системі Держпродспоживслужби стала нагодою для фахової розмови про те, як працює контроль усередині великої державної інституції зараз – в умовах війни і дедалі зростаючих ризиків.
Захід відбувся в Одесі під головуванням начальника Відділу внутрішнього аудиту Держпродспоживслужби Олександра Ткача. В ньому взяли участь внутрішні аудитори територіальних органів з Одеси, Харкова, Херсона, Дніпра, Миколаєва, Кропивницького, а також Південно-Східного міжрегіонального головного управління Держпродспоживслужби на державному кордоні. З вітальними словами до учасників звернувся перший заступник начальника Головного управління Держпродспоживслужби в Одеській області Олександр Мірошник.
Ключовим елементом наради стали доповіді учасників про попередні результати внутрішніх аудитів, проведених у 2024-2025 роках. Вони окреслили як системні ризики у діяльності служби, так і локальні проблеми управлінських практик на місцях. Зіставлення регіонального досвіду дозволило побачити спільну закономірність: внутрішній аудит перестає бути лише інструментом фіксації порушень і поступово перетворюється на механізм запобігання можливим управлінським помилкам.
Олександр Ткач наголосив, що наступним кроком має стати якісно інше планування роботи. Формування плану внутрішнього аудиту на 2026 рік, за його словами, повинно ґрунтуватися на принципах ризик-орієнтованого підходу. Йдеться не лише про визначення пріоритетних сфер, а й про чітке обґрунтування того, чому саме ці чи інші напрями потрапляють у поле зору аудитора. Така аргументація є критично важливою для зниження репутаційних ризиків і запобігання звинуваченням з боку інших контролюючих органів у можливих корупційних мотивах.
Окрему увагу під час наради приділено ідеї створення аудиторських груп із залученням фахівців різних управлінь Держпродспоживслужби. Такий міждисциплінарний формат може підвищити якість аудиторських висновків і зменшити ефект «внутрішньої замкненості», коли проблеми оцінюються виключно з позиції одного структурного підрозділу.
Ще одним напрямом, на який звернув увагу Олександр Ткач, стала робота з виявлення неузгодженостей у законодавстві. Саме з такими колізіями внутрішні аудитори дедалі частіше стикаються у практичній діяльності. Фіксація та узагальнення цих проблем може зробити аудит не лише інструментом контролю, а й джерелом зворотного зв’язку для вдосконалення нормативної бази.
